Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Инвестиционный портфель. Управление инвестиционным портфелем Инвестиционный портфель — это совокупность ценных бумаг, управляемая как единое целое, как самостоятельный инвестиционный объект. Желательно, чтобы инвестиционный портфель обладал такими качествами, как высокая доходность и минимально допустимый риск. Важно также, чтобы инвестиционный портфель мог быть ликвидным, то есть чтобы возможно было продать составные части портфеля и получить наличные деньги без существенных потерь для инвестора. Кроме того, инвестиционный портфель необходимо диверсифицировать, то есть формировать его таким образом, чтобы он содержал ценные бумаги различных видов, классов и эмитентов. Сложно найти ценную бумагу , которая была бы одновременно высокодоходной, высоконадежной и высоколиквидной.

Ваш -адрес н.

Формирование данного портфеля обеспечивает высокие темпы развития предприятия, создания рабочих мест, поддержания высокого имиджа предприятия. Вместе с тем данный портфель является наиболее капиталоёмким, с высоким уровнем риска, сложным в управлении и отличающимся низкой ликвидностью. Формирование портфеля капитальных вложений включает в себя следующие стадии: Поиск проектов.

Формулировка, первичная оценка и отбор проектов.

Управление фондовым портфелем подразумевает его формирование, анализ В процессе инвестиционной деятельности цели инвестора меняются.

Планирование проекта Рис. Деятельность по управлению портфелем проектов процедурно связана с менеджментом отдельного проекта, но есть и существенные отличия. Если основной деятельностью при менеджменте проекта является управление реализацией проекта, то в работе по управлению портфелем проектов главное - это процедуры инициации новых проектов. Следует отметить, что система реализует лишь базовые средства для автоматизации управления портфелем проектов на этой стадии, ограничиваясь хранением фиксированного состава учетных данных по проекту.

Работа с портфелем проектов в системе начинается после того, как планы проектов подготовлены и загружены в систему. Имеющиеся в системе процедуры анализа, фактически являются средствами агрегирования проектов для упрощения контроля сводных значений по стоимости и по использованию ресурсов. Для анализа портфеля проектов имеется широкий набор заранее подготовленных форм отчетов, а также средства оперативного анализа, так называемый гиперкуб [13,15]. Естественно, без каких-либо рекомендаций автору о том, как этот проект реализовать на практике.

Отметим, что для анализа портфеля проектов можно выбрать отчеты по одному из трех доступных представлений: А также, при формировании конкретного портфеля проектов, можно ввести числовой приоритет для каждого входящего в портфель проекта. Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления портфелем проектов, в соответствии с моделью Жизненного Цикла рис.

И х , где: ЧП - чистая прибыль, полученная от инвестирования средств в конкретный проект; И - объем инвестированных средств. Правило - Рентабельность инвестиций должна быть выше среднегодового темпа инфляции, то есть:

Ключевые слова: управление портфелем проектов, инновационно- инвестиционные проекты, управление эффективностью, базовые принципы, .

Цель и задачи управления инвестиционным портфелем. Ценные бумаги образуют фондовый портфель Предприятия корпорации. Обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной организации инвестиционной деятельности. Максимизация дохода прибыли от инвестиционной деятельности. Минимизация инвестиционных рисков.

Обеспечение финансовой устойчивости равновесия и платежеспособности предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Изыскание путей ускорения реализации инвестиционных проектов. Все задачи управления инвестиционным портфелем тесно взаимосвязаны и учитываются инвестором при формировании стратегии инвестирования. Определение объема капитальных вложений в проект 3.

Оптимизация структуры капиталовложений и источников их финансирования 4. Проект принимается к реализации 5.

Портфель реальных инвестиционных проектов

Текущий контроль за состоянием портфеля Инвестиро-вание Рис. Структура управления инвестиционным портфелем Существуют два варианта организации управления инвестиционным портфелем. Первый вариант— это выполнение всех управленческих функций, связанных с портфелем, его держателем на самостоятельной основе. Второй вариант— это передача всех или большей части функций по управлению портфелем другому лицу в форме траста. В первом случае инвестор должен решить следующие задачи по организации управления:

Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Цель и задачи управления инвестиционным портфелем.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ. По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года.

По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты: План должен содержать: Создание резерва, обеспечивающего реальность планирования, является важным принципом разработки календарного плана.

Данный резерв времени обычно распределяется между участниками проекта и оговаривается в контракте.

Стратегии управления портфелем. Мониторинг инвестиционного портфеля

Эффективное управление портфелем инвестиционных проектов К. Антонова М. Методы оценки реальных инвестиций далеко не во всех случаях могут быть едиными, поскольку инвестиционные проекты весьма сильно различаются по масштабам, затратам, срокам реализации и результатам. К небольшим инвестиционным проектам, не требующим крупных инвестиций и имеющим относительно небольшой срок полезного использования, применяют простейшие способы расчёта.

Методы расчёта коммерческой эффективности реальных инвестиций разделяют на две основные группы:

Методы оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия. - Экономика и управление народным.

К концу года руководство компании планирует сформировать и утвердить"Портфель инвестиционных проектов", реализация которых будет построена на проектной основе."", . Предложить пример Другие результаты Для расширения портфеля инвестиционных проектов и успешного осуществления этой стратегии потребуется увеличить объем имеющихся ресурсов. . Программа предусматривает оказание содействия пяти странам Африки к югу от Сахары в целях расширения доступа к источникам энергии и создания портфеля инвестиционных проектов.

- - . Поэтому привязка портфеля инвестиционных проектов к источникам заранее утвержденных целевых финансовых средств была бы лучшим и, возможно, единственным способом достижения значительного прогресса в этой области. - , , . США, точно также приведет к формированию портфелей инвестиционных проектов с целью управления трансграничными экосистемами. Ь пять региональных рабочих совещаний по одному курсу для каждого региона для анализа портфеля инвестиционных проектов; ; Увязывание формирования портфеля инвестиционных проектов с предварительным утверждением ресурсов является наиболее оптимальным и, возможно, единственным путем обеспечения существенного прогресса в этой области.

- , - . Исходя из запланированной деятельности по проекту на год, СГЭ просила"Коннинг эссет менеджмент лтд. , . В настоящее время для достижения третьей цели в рамках проекта создаются новый инвестиционный фонд, основанный на партнерстве между государственным и частным секторами, и финансовые механизмы, определяются стандарты разработки инвестиционных проектов и проводится инвентаризация портфеля инвестиционных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ портфелем проектов: как избежать ошибок

Управление портфелем реальных инвестиционных проектов Инвестиционный проект — это объект реального инвестирования, намечаемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, нового строительства, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т. Выбор идеи и целей проекта связан с анализом ситуации складывающейся на рынке товаров или услуг.

Существуют главные основные и второстепенные цели проекта, выступающие соответственно в качестве целевой функции и ограничений.

Современные модели и задачи управления портфелями проектов . . 8 . Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при.

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов.

Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех. Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов. Благодаря ему менеджер проектов получает ответы на вопросы: Есть ли у меня ресурсы бюджет для начала работы над новым проектом?

Есть ли в портфолио проект подобный этому и могу ли я взять его за основу? Какие из других проектов мешают в реализации этого? Являются ли ожидания заинтересованных сторон реальными, где может проявится угроза их ожиданиям? Помогает ли этот проект достичь общей цели для всей организации?

Петр Марков. Как мы меняли подходы к управлению портфелем проектов, и что из этого получилось.